Ideāls darbinieks, bet nez’ kādēļ meklē citu darbu — šādu gadījumu ir diezgan daudz. Kāpēc?
Ideāls darbinieks, bet nez” kādēļ meklē citu darbu — šādu gadījumu ir diezgan daudz. Kāpēc? Viennozīmīgu atbildi sniegt nav iespējams, jo variantu ir tikpat daudz, cik cilvēku. Jāatzīst, ka nepietiekams atalgojums bieži vien nav galvenais iemesls, lai cilvēks teiktu — viss, man jāmaina darbs. Gadās, ka emociju uzplūdā cilvēks uzraksta atlūgumu, nomierinās un pārdomā, bet dokumentu atpakaļ ņemt — neērti.
Viens no instrumentiem, ko mūsdienās izmanto, ir materiālā un morālā motivācija. Pie materiālās motivācijas pieder prēmijas, apdrošināšanas polises, piemaksas, apbalvojumi, kompensācijas utt., bet pie nemateriālās — atzinība, pateicība, goda raksti u. tml.
Lai vadītājs izprastu savu strādājošo rīcības iemeslu, būtu derīgi vairāk zināt par saviem darbiniekiem — kādas ir viņu vēlmes, intereses, dzīves apstākļi un mērķi. Viens darbinieks ir apmierināts ar atalgojumu, bet jūt vēlmi sevi apliecināt kā spožu speciālistu, viņš vēlas rast jaunus izaicinājumus. Vēl kādu citu interesē darbs tuvāk mājai, jauni kolēģi, izglītība utt.
Labam vadītājam piemīt dabisks talants motivēt cilvēkus darboties vēlamajā virzienā. Individuālās un kolektīvās pārrunās var stiprināt viņa pārliecību, ka uzņēmuma sasniegumi ir arī viņa personiskā izaugsme. Darbiniekam piedāvājot citu darba apjomu vai paaugstinot atbildību, būtu jāatceras, ka jāseko arī materiālā atalgojuma palielinājumam. Ja vadītājam nav šādu dotību, tās var apgūt — lasīt grāmatas, apmeklēt seminārus un kursus.
